2026年10月1日星期四

「2027年樹杞林攝影學會幹部培訓班」12個月課表

新竹縣樹杞林攝影學會

2027年幹部培訓班12個月課程表

一、培訓主旨

為培養本會新生代幹部人才，建立會務傳承制度，提升會員參與會務之能力，特規劃2027年度幹部培訓班。

以「認識會務、學習實務、參與活動、獨立作業、培養接班」為五大方向，透過每月課程及實務演練，培養未來理、監事及各委員會幹部。

二、培訓期間

2027年1月至12月，共12個月。

原則上每月辦理1次，每次約2小時；配合本會實際活動，安排學員參與實務工作。

三、培訓對象

現任理事、監事。
各委員會幹部。
有志參與會務之會員。
有意願擔任未來理、監事及委員會幹部之會員。
具攝影專長、行政能力或活動組織能力之會員。

四、12個月課程總表

月份	培訓主題	核心課程	實務作業
1月	認識樹杞林	學會組織、章程、幹部職責	認識各項會務
2月	會議實務	理監事會、會員大會及會議程序	製作會議議程、紀錄
3月	行政文書	公文、公告、通知及檔案	完成一份正式公告
4月	活動企劃	外拍、講座、課程企劃	規劃一場攝影活動
5月	活動執行	報名、場地、接待、攝影紀錄	實際參與活動
6月	攝影比賽	比賽規章、收件、評審流程	協助一次攝影比賽
7月	攝影展覽	展覽企劃、作品、場佈及開幕	協助展覽工作
8月	會員經營	招募、服務、溝通及群組管理	設計會員服務方案
9月	攝影專業	作品分析、沙龍、評審實務	作品評析實作
10月	公關宣傳	FB、Blog、社群及新聞宣傳	製作活動宣傳素材
11月	領導與團隊	主持、協調、衝突處理	模擬主持會議
12月	成果與接班	年度檢討、人才培育、交接	提出年度成果報告

五、每月詳細課程

1月｜認識樹杞林：幹部的角色與責任

課程內容

新竹縣樹杞林攝影學會成立宗旨
學會組織架構
會員大會、理事會、監事會的關係
理事、監事的職責
理事長、副理事長、總幹事職務
各委員會工作內容
幹部的責任與服務精神

實務

由現任幹部介紹實際會務工作。

本月成果

每位學員完成：

「我可以為樹杞林做什麼？」一頁心得。

2月｜會議實務：如何開好一場會

課程內容

理事會議程序
監事會議程序
會員大會程序
議案提出方式
會議主持技巧
會議紀錄撰寫
決議事項追蹤
會議中的溝通與協調

實務演練

分組模擬：

「樹杞林攝影學會理事會」

由學員輪流擔任：

理事長、理事、監事、總幹事、紀錄。

本月成果

完成一份：

正式理事會議程＋會議紀錄。

3月｜行政文書：幹部必備的基本功

課程內容

公文格式
活動公告
邀請函
感謝函
會員通知
比賽辦法
活動報名表
活動成果報告
電子檔案管理

實作

每位學員完成一份：

「攝影活動公告」

並學習如何發布至：

LINE、Facebook、Blog及其他社群平台。

4月｜活動企劃：從一個想法變成一場活動

課程內容

活動主題設定
活動目標
預算編列
場地選擇
講師或模特兒邀請
報名方式
工作人員分配
活動流程表
風險預防

分組實作

每組規劃一項：

攝影外拍／人像活動／攝影講座

提出完整企劃案。

5月｜活動執行：把計畫真正做出來

課程內容

報到
接待
活動流程控制
攝影紀錄
突發狀況處理
餐飲及交通安排
活動結束
活動成果整理

實務

安排學員實際參與本會活動。

每位學員至少負責一項工作。

本月成果

完成：

活動工作分配表＋活動成果報告。

6月｜攝影比賽：從收件到頒獎

課程內容

攝影比賽規章
主題設定
參賽資格
收件管理
作品編號
評審流程
成績統計
得獎名單
頒獎典禮
成果公布

實務

讓學員協助本會：

沙龍月賽／人像雙月賽／自由題材半年賽／其他攝影比賽

至少一項。

本月成果

完成一份：

攝影比賽標準作業流程（SOP）。

7月｜攝影展覽：如何辦一場成功的影展

課程內容

展覽主題
作品徵集
作品篩選
展場規劃
作品輸出
裝裱
展場佈置
開幕活動
媒體邀請
展後撤展

實務

安排學員參與本會攝影展。

本月成果

完成：

「攝影展覽工作流程表」。

8月｜會員經營：讓會員願意留下來

課程內容

新會員接待
會員需求調查
會員福利
會員活動
LINE群組管理
會員意見處理
新會員融入
如何增加會員參與率

實作

設計一份：

「樹杞林會員滿意度調查表」

並提出至少3項會員服務改善建議。

9月｜攝影專業：培養攝影人才與評審人才

課程內容

攝影作品欣賞
構圖
光線
色彩
主題
情緒
故事性
沙龍攝影
評審標準
作品講評技巧

實作

每位學員選擇3件攝影作品，進行：

「3分鐘作品講評」

培養未來：

攝影講師、活動指導員、評審人才。

10月｜公關宣傳：讓更多人看見樹杞林

課程內容

Facebook經營
Blog文章
LINE公告
活動海報
攝影作品宣傳
新聞稿撰寫
媒體聯繫
活動前宣傳
活動中即時報導
活動後成果報導

實作

每組完成一套：

「攝影活動宣傳包」

包括：

海報文字
FB貼文
LINE公告
活動照片
活動成果新聞稿

11月｜領導與團隊：從工作人員成為幹部

課程內容

領導者的角色
工作分配
團隊溝通
意見不同時如何協調
幹部間合作
問題處理
活動危機處理
主持會議
激勵團隊
幹部倫理

模擬演練

安排：

「樹杞林攝影學會年度工作會議」

由學員輪流主持。

12月｜成果發表與接班

課程內容

一年培訓成果檢討
個人能力評估
幹部人才盤點
各人專長分析
未來職務規劃
幹部交接制度
下一年度工作規劃

成果發表

每位學員進行：

5分鐘「我的樹杞林年度成果報告」

內容包括：

我參與了哪些活動
我學會了什麼
我可以負責什麼
我未來想服務哪一項工作
我對學會的建議

六、年度幹部實習制度

每位培訓學員全年至少完成：

實務項目	最低次數
協助外拍	2次
協助講座或課程	1次
協助攝影比賽	1次
協助攝影展覽	1次
協助理監事會議	1次
製作活動公告	1次
活動攝影紀錄	2次
撰寫活動成果報告	1次
主持或協助主持活動	1次
年度成果報告	1份

七、幹部培訓「三級制」

第一級｜幹部志工

可以協助工作。

↓

第二級｜活動幹部

可以獨立負責一項工作。

↓

第三級｜核心幹部

可以規劃、主持及帶領團隊完成活動。

完成三階段者，可列入本會：

「樹杞林幹部人才庫」

作為未來各項會務工作及幹部培養之參考。

八、年度結業資格

符合以下條件者，頒發：